廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力，
可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上！
這是一個價值觀迷亂的時代，我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。
上至國家、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯。
「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？
把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一，
乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。
現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法。
許多專業領導人也站出來大聲疾呼，提醒大家價值（Value）與價值觀（Values）的差異。
在卓越企業運作裡，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。
一個積弱不振、缺乏共同價值觀的企業文化，就算有先進技術、優質產品、聰穎人才，
終究會陷入穀倉效應，各自為政，甚至勇於內鬥；組織內的文化亂度滋生莫大負向能量，嚴重影響企業經營。
台積電張忠謀董事長深深重視企業文化中的核心價值觀，不只躬身實踐，還率眾力行，在各種場合更是竭力倡導。
他早期談的「這三環」，或是晚期的「三個基本面」，無非都點明了領導人在整體經營上應具有的大邏輯架構。
本書從剖析張董事長的「這三環」，到「機制化」能力與流程的論述，讓人頓悟何以強調價值觀似乎在打高空，
卻能促進強盛的領導力，支持公司的策略與文化，為利害關係人創造價值。至此，你就不再只是「半個領導人」了。
我們需要在市場裡、各種網絡裡、組織／企業裡、家庭裡、朋友間重新連結起價值與價值觀──不是單向而是雙向。
我們要學習如何做到讓價值觀同時是一種工具與一種目的，也主張價值與價值觀兼容並蓄的商業倫理。
本書將從為「價值觀」正名開始，帶領讀者踏上深入認識與應用價值觀的旅程，並建立起價值觀領導力，帶領你領導自己、團隊、組織/企業，與國家社會：
●明確價值觀的真義、效用與刻意經營
●開展價值觀在各層級上的具體應用
●迎向更高價值的事業與人生
本書以國際視野，用全息視角，看清、看透價值觀在企業/國際/個人上的關鍵經營。
提昇你的價值觀領導力，心意動，起而行，行必果，在台灣啟動一場價值觀革命。
【本書特色】
1. 從正名開始，將「價值觀」於社會、企業、個人的價值，及其帶來的領導力完整闡述。
2. 知名國際企業案例，搭配簡明易懂圖表，讓軟綿綿的「價值觀」得以落地、落實。
3. 由知名管理顧問、《當責》作者撰寫，兼具國際視野與在地操作實務。
【專業推薦】（依姓氏筆劃順序排列）
江懷海 宸鴻光電科技執行長
何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長
余俊彥 中鼎集團總裁
李錫錕 台大政治系教授
周俊吉 信義房屋董事長
林之晨 AppWorks 創辦合夥人
許士軍 逢甲大學人言講座教授
黃達夫 和信治癌中心醫院院長
「如果願景是北方，價值觀就是指北針；或者更精確的說，就是指北針裡的磁石。在組織內鎔入磁石,就能確保組織超越領導者的行為、壽命，更長期的堅持往北方前進。而 Wayne這本書的重點，就是在提醒現代領導者，應該要把磁石鎔入組織中，又如何把這個系統設計做好。」──林之晨，AppWorks創辦合夥人
「本書引經據典並配合張老師豐富的經營管理經驗，清楚說明了「價值觀」在領導自己和領導別人的應用議題。讓讀者認識「價值觀」要建立在『Doing well by doing good』，從而透過對社會的貢獻而得到社會的回饋。」──江懷海，宸鴻光電科技執行長
「不論是汲汲營營創建企業品牌價值的專業經理人，或是戮力追求個人價值之職場工作者，透過書中精闢獨到的論述，從認識到認知，甚麼是價值觀、如何應用價值觀？進而建立自己的『價值觀領導力』。」──余俊彥，中鼎集團總裁
「閱讀《價值觀領導力》是一趟反思之旅。若『當責』是期許專業工作者要有得到好結果、好績效的企圖與決心，『價值觀』則是鼓勵大家思考，是否可以為了求取結果，而揚棄法度氣節、不擇手段？」──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
「生命如果像一部汽車，我們會努力加大它的馬力，使它速度更快；但是同時我們也會設置一個強大的操控系統，如煞車與方向盤，以免它發生車禍。這個操控系統就是道德，我們主動需要它，不是被迫接受它，康德稱之為『道德的必要性』（moral imperative）。它的功能不是自我『設限』，而是自我『提升』；我們不但不能排斥道德，反而更要努力了解它、加強它，讓生命更亮麗。所以，我強烈推薦本書！」──李錫錕，台大政治系教授
作者介紹
張文隆
現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：杜邦公司(DuPont)事業部總經理，美國德州Thermon公司，及台灣工業技術研究院。畢業於台灣中央大學（學士），與美國密蘇里大學（碩士）。曾於台、美、中、日、韓、馬、星等地，歷經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力之提升。近年來，除演講與顧問工作外，也作為高管教練（Executive Coach）；並在八個國家中舉辦過「當責領導力」有關研討會一千餘場，涵蓋眾多行業，因此曾於2015年獲頒「國家智榮獎」以表彰智慧傳承。
相關著作：
《當責》
《賦權》
《賦能》
相關著作:《當責》《賦權：當責式管理的延伸實踐》《賦能》
目錄
緒 論：一張表，一眼看完一本書；一次看清楚：價值觀的價值
第1章 挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法
1─1 價格 vs. 價值：有公式估算
1─2 價值 vs. 價值觀：勿混為一談
1─3 「這樣做，值得嗎？」：論及價值觀與願景嗎？
第2章 挑戰你在道德、倫理、價值觀與法律上的看法
2─1 道德與後設道德（meta-morals）的必然發展
2─2 「這樣做，合法嗎？」：領導人忘記領導力後的問題
2─3 你還在認為：「錯誤的決策比貪污更可怕」嗎？
第3章 重現價值觀的「清醒」（consciousness）之旅
3─1 價值觀有分類，也分等級；期望進入共利時代的價值觀
3─2 你「清醒」了嗎？清醒度與價值觀間的連結
3─3 馬斯洛「人類五層需求」的今與昔：提升與改進
第4章 價值觀激發的行為與行動
4─1 「只要我喜歡，有什麼不可以？」：有倫理或價值觀嗎？
4─2 「西點軍魂」喚起的領導力：也廣用於企業界
4─3 「價值觀領導」一路上的「五力」：從「擁有它」開展力量
第5章 價值觀是企業文化的核心組成
5─1 企業文化：簡單講與詳細論
5─2 回憶一個驚天動地、動人心弦的十年願景：願景的習題
5─3 「文化把策略當早餐吃掉了」──怎麼吃的？
第6章 建立價值觀體系下的強盛領導力
6─1 「這三環」與那「三環鏈」：英雄所見略同
6─2 「這三環」的全息視角：頂視＋正視＋側視，三看世界
6─3 「機制化」（institutionalization）的領導能力：「公雞可以做市長」？
6─4 「機制化」小案例：不再是「半個領導人」！
第7章 領導自己
7─1 認識自己：其實，我們沒搞清楚「問心無愧」或「勿忘初衷」？
7─2 做個有「品格」的領導人：從個性到價值觀、到行為，一路的雕琢
7─3 確立並實踐自己的「核心價值觀」：實用的方法與步驟
第8章 台灣經理人應珍視的「價值觀」
8─1 安全與保安（safety and security）
8─2 同情心與同理心（Sympathy and Empathy）
8─3 當責與賦權（accountability and empowerment）
8─4 誠信正直（integrity）
8─5 勇氣（courage）
結 語 挺進一個「價值」與「價值觀」平衡經營的新時代
後 記 一個附加的價值觀之旅
序
文 / 林之晨 (AppWorks 創辦合夥人)
「Jamie，我們公司開始賺錢了，未來兩、三年的收入也可以預期，我們三個共同創辦人最近一直拿不定主意，到底要橫向拓展，做更多產品線，還是要垂直整合，鞏固上下游，你覺得呢？」
從 AppWorks 創業加速器畢業的校友，其中有固定比例，大約在三、五年後，會帶著他們好不容易從 0 走到 1 的喜悅，以及站穩後碰到的第一個難題，回來找我 Office Hour。
我給他們的答案往往是，組織是你們的，難得可以定義她要往哪裡去，千萬不要盲從別人的建議。近期內找個時間，你們幾個拉到一個深山裡、大海邊，三天三夜，好好討論清楚，10 年、20 年後，你們希望看到的是一家怎麼樣的公司，對社會的哪個區塊，造成如何重要的影響。
其實，組織之所以發生，就是要超越個人的力量與壽命限制，創造更巨大、更長期的改變。
問題是，在 0 到 1 的過程中，組織必須先求生存，因此沒有多餘的資源去佈局長期，再加上 0 到 1 本身的極度艱難，花上吃奶力氣三、五年後才有機會站穩，這時領導者反而迷惑了，是該永無止境的求生存，還是可以找回當時的初衷。
即使決定要有明確的方向，又怎麼知道是否正確？
其實，無論要改變的是市場、行業、產品、技術，還要政治制度、法律、施政，抑或是宗教、信仰、弱勢扶助，這些目標都沒有絕對的黑白。換言之，組織的組織者，必須有一個主觀的判斷，定義一個明確的北方，也就是本書形容的「願景」。
有了願景，組織便有了長期存在的目的，可以號召人才加入，推動這個改變。願景越遠大，必須同時要越崇高、越動人，才能吸引更多強者來幫忙，也才有機會完成這樣巨大、長期的改變。
而如果願景是北方，價值觀就是指北針，或者更精確的說，就是指北針裡的磁石。在組織內鎔入磁石，就能確保組織超越領導者的行為、壽命，更長期的堅持往北方前進。而 Wayne 這本書的重點，就是在提醒現代領導者，應該要把磁石鎔入組織中，又如何把這個系統設計做好。
再看看市面上很多所謂良心事業，講的都是不為惡，其實太消極。真正積極的良心事業，應該要為善，而且這個善，應該要與組織的價值觀是一致的。換言之，價值觀，就是良心事業的良心，一個組織要長期存在，必要的元素。
詳細資料
- ISBN：9789864775439
- 規格：平裝 / 288頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷
- 出版地：台灣
- 適讀年齡：18歲~80歲
- 本書分類：> >
內容連載
在「價值」（value）與「價值觀」（values）有關的理念與運作上，不當引用而造成很大不當影響的，大約就是這句名言了：
錯誤的決策比貪污更可怕。
這是1980年代一位名學者提出的，原意是說：一個基層人員收了幾萬元紅包，可能坐牢；一個高官做錯了一個決定，可能浪費國家幾十億預算，卻沒事。於是，在國家金錢損失上是：幾十億元對幾萬元；在個人後果上是：高官沒事對小課員坐牢。
這個說法對比鮮明，話題性十足，感動了許多人。於是，總統引用，經濟部官員引用，政治家、政客都在引用，大小企業家也在引用，升斗小民們更愛引用，每隔一段時日就有人引用，用以嘲諷或批評時事。二、三十年後的今天還在引用，層級也很高，高到副總統與大企業家還是引用，而比較上使用的金錢損失數字也水漲船高，已高到損失「幾百億，甚至上千億」，聲勢更聳動人心。
套用的範圍也擴大了，例如，「資源誤用」比貪污更可怕，「錯誤的能源政策」比貪污更可怕，「軍方錯誤政策」比貪污更可怕⋯⋯不勝枚舉。
它的原意原來是：貪污太可怕了，但是，還有其他事更可怕。
現在轉意成：貪污不太可怕，它被其他許多事遠遠比下去了。
就像原是要比喻「苛政猛於虎」的，宣傳實在太成功，現在的人已經不太怕老虎了，至少也是大大降低對老虎的戒心。
你相信嗎？小課員收了幾萬元紅包而坐牢，若你認為太委屈、不公平，不該這樣處理，那麼，蔚為風氣、形成文化後，「上下交征利」足以亡國，至少敗國，台灣絕對不會成為瑞士或新加坡。
這是最經典的「價值」（很好算，多少錢？）與「價值觀」（誠信，可換算值多少錢？）的不當認識與比評。是「決策能力」與「人格缺陷」乃至「犯法」的不當比評，不只是像蘋果不好比評橘子，這句話更像是麋鹿不應該與龍蝦相比，是不相干的。
別再比了，再比個另十年，國人在「價值觀」——例如誠信的養成上，傷害會更大；對決策能力的提升，尤其是政治決策，也毫無幫助。
退一步想想，我們如果對「錯誤的決策」與「貪污」兩項做進一步的分析與比較，會是這樣的——在商業上與政治上應不同，要分開分析，底下先談在商業管理上。
17年，我們記得張國榮 17年，還會有人記得他們嗎？ 插入歌曲：《何去何從之阿飛正傳》張國榮 聽說過「微笑抑鬱癥」嗎？ 表面上看著一點問題都沒有。 愛笑，陽關開朗，對所有人都溫柔友好。 但是背地裡經常哭。 默默地哭，常常沒有理由。 可能是聽到一首歌，剛好觸動了你的心事。 可能是看到一句話，剛好戳穿了你的偽裝。 可能是看到一個故事，剛好引起你的共情。 我看到張國榮的時候，是這個感覺。 ——溫潤公子，如沐春風。 ... 張國榮13歲被送出國外留學，初中和高中都在英國學習。 可能是這段年少經歷，讓張國榮多了一種紳士的貴族氣質。 舉手投足間，他總是能做出一種不一樣的感覺。 抽著煙，比蘭花指，都能做出紳士的氣質。 ... 他太過溫暖，以至於他是一個共情能力非常強的人。 關錦鵬形容張國榮—— 「我覺得張國榮是一個敏感到關心你多於你去關心他的人，但當我們去關心他的時候，他又突然變得像一個小孩子，需要你去protect他。」 他有多關心別人？ 許志安困難的時候，幫許志安介紹工作，讓他去他家打開衣櫥隨便挑衣服。 在節目採訪上cue當時還是「十八線新人」的古天樂和古巨基，讓大家多多關注這幾個新人。 看好林夕的作詞能力，在林夕還是新人的時候，多次上門主動邀請林夕為他寫詞，林夕曾經說過，張國榮是他最喜歡合作的歌手，因為他最能唱出詞的感覺。 《霸王別姬》的形體老師患了癌癥，他多次跑去北京看望：「史老師，你要多多地吃，我們倆比賽看誰吃的多，好不好。」 拍攝的時候，非常喜歡請全劇組的人吃東西，北京炎熱的夏天，常常帶西瓜和冰棍去看望劇組的人，有一次買一箱冰棍用了300塊，當時的冰棍就幾毛幾分錢，被人坑了一筆。 有一位少年粉絲患了骨癌，表示很想見自己的偶像，護士抱著試一試的想法給電視臺打了電話，沒想到張國榮一個人就趕過來醫院了，在少年最後的生命時光，多次打電話和少年聊天。 ...... 認識張國榮的人，對他的評價幾乎都是「完美」。 共情能力強的人，總是很能照顧到別人的感受。 他們看起來平靜無波，像小孩子一樣喜歡開玩笑。 但是內心敏感，容易產生共鳴情緒。 張國榮的演技非常細膩，和他對劇中人物強大的共情能力分不開。 甚至有人猜測，張國榮的抑鬱癥，是因為拍攝《異度空間》入戲太深，分不清現實和虛幻。 ... 他最後留下的信寫著： Depression（抑鬱） 多謝各位朋友，多謝麥列菲菲教授 這一年來好辛苦，不能再忍受 多謝唐唐，多謝家人，多謝肥姐 我一生沒做壞事，為何會這樣？ 「我一生沒做壞事，為何這樣？」 表面上溫潤愛笑的哥哥。 在夜深人靜的時候。 一定也會很難過吧。 ... 《尋夢環遊記》中有一段話。 人的一生，要死去三次。 第一次是你的心跳停止，呼吸消逝，你在生物學上被宣告了死亡。 第二次是下葬，人們穿著黑衣出席你的葬禮，他們宣告你在這個社會上不復存在，你悄然離去。 第三次是這個世界上最後一個記得你的人，把你忘記，於是你就真正地死去，整個宇宙將不再與你有關。 抑鬱癥患者自殺身亡，他身邊的人是怎麼想的？ 是震驚，痛苦，懷念。 還是震驚、八卦、遺忘。 「她成了飯後閒談時提起的奇怪女孩」 「就像石子扔進死水，泛起幾層漣漪後，死水還是死水」 ... 「哪有這種病啊，不就是懶嗎？」 「現在的年輕人就是不能吃苦，不能上班」 「生前得不到理解，死後更得不到」 ... 我想起《人間失格》裡面說的那段話。 「我裝作老成，人人就傳言我老成。我假裝是個懶漢，人人就謠傳我是懶惰蟲。我假裝不會寫小說，人們就說我不會寫。我偽裝成騙子，人們就說我是個騙子。我充闊，人人以為我是闊佬。我故作冷淡，人人就說我是個無情的傢伙。然而，當我真的痛苦萬分，不由得呻吟時，人人卻在認為我無病呻吟。」 我們很難看出一個人得了抑鬱癥。 因為我們對一個人的要求和期望太高了。 你得好好學習啊，不好好學習就是懶、又蠢。 你得去上大學啊，不上大學像話嗎？你見有人不想上大學的嗎？ 你得去工作賺錢啊，不工作就是懶惰、逃避，沒錢你能幹嘛？ 你得結婚生子啊，好好照顧家庭啊，對家庭負責任啊，扔下他們你就是沒有責任心的傢伙。 所以，這些都是應該的，生而為人應該要做的事情啊。 別跟我扯抑鬱癥，別人都能做為什麼你不行？ ... 我們永遠都活在這樣的期待中。 社會的期待，親人的期待，朋友的期待，伴侶的期待...... 然後忘記了自己的期待。 或者說，沒有人能理解你「特殊」的期待。 很多人這輩子都有「正常的」理想，有想要到達的遠方，有想要遇見的風景，有想要活成的樣子。 但有些人的想法，並不是如此。 不想上學，不想考研，不想賺很多錢，不想買房，不想結婚，不想生小孩...... 就想簡簡單單地、隨便活著。 最痛苦的是，當你離去，他們還在用這種期待去責怪你。 ... 插入歌曲：《從前的我》陳潔儀 「生你的時候，沒有經過你的同意，如果你想離開，就去吧。」 這是我見過看得最開的回答。 ... 也許你會覺得這樣非常極端。 但我們不止是子女、伴侶、朋友、同事......更是每一個時刻、活著感受生命的自己。 只有你自己清楚，你活成了什麼樣子。 只有你自己知道，這個世界美好在哪裡，壞在哪裡。 有一個匿名的朋友分享了他的故事： 他是我初中最好的朋友。 18:27分在空間發表了定時說說，內容忘記了。 18+27=45，他從45樓跳下去了。 成績優秀，活潑聰明，逗比搞笑，喜歡開黑玩遊戲...... 但是，他就是這樣毫無徵兆地離開了。 上新聞了，在社會輿論的壓力下，他的爸爸，一名優秀的人民警察，也跳下去了。 他媽媽挺了過來，辭職後，成為了一名實習心理醫生。 事情發生後，幾個玩得好的同學都變得抑鬱，甚至有自殺傾向。 每一年，幾個同學會翹課在江邊給他過生日。 ... 他的好朋友們，經常在空間發表文字紀念他。 兩年來，珍貴的記憶一直留在他們心中。 ... 他們和他的媽媽在一起。 「我們會帶著他的那份一起努力，考上好的大學。」 ... 聽說他的媽媽，要開始收乾兒子和乾女兒了。 有一群好朋友和一個堅強的媽媽，還在堅持愛著他。 真好啊。 ... 哥哥離開了。 我們向前走，而他的音容笑貌，依然是少年的模樣，永遠留下我們的記憶中。 我們所愛之人，有一些可能離開人世了。 不知道有沒有亡靈和天堂的存在呢？ 若是有，他們也定能感受到我們的思念吧。 他們會知道，即使離去，他們留下來的記憶不會消失。 有人在堅持愛他們。 從來都不曾忘記。 點在看：要繼續愛他們啊~ ...
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